Unternehmenssteuerung

Mit Struktur zum Erfolg

Die Unternehmenssteuerung ist zentrale Aufgabe einer jeden Unternehmensführung und stellt die Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung der Unternehmensprozesse. Zielsetzung der Unternehmenssteuerung ist die Substanzerhaltung des Unternehmens.


Somit ist die sorgfältige Definition und Einhaltung von Unternehmens­steuerungs­mech­anis­men gleichermaßen für kleine und große sowie junge und etablierte Unternehmen notwendig.


Wir unterstützen Sie gerne mit unserer langjährigen Erfahrung in der Konzeption von zukunftsorientierten Steuerungs­mechanismen in einer bewährten Vorgehensweise.





Unsere Expertise in der Unternehmenssteuerung

Unser Steuerungsansatz

Integratives Vorgehen von der Unternehmensstrategie bis zum FI/CO Customizing

 

Unternehmensstrategie

Definition strategischer Zielsetzungen des Unternehmens und Abstimmen der Zielbeziehungen zueinander, bspw. anhand einer Strategy Map.



Aufbauorganisation und Steuerungseinheiten

Definition der für das Unternehmen passenden Aufbauorganisation unter Abwägung der Branchenzugehörigkeit und der steuerungsrelevanten Einheiten (interne Organisationseinheiten wie auch externe Marktsichten, z.B. Kunden, Produkte, Regionen).



Key Performance Indicators (KPIs)

Definition von Spitzen-KPIs unter Abwägung der Branchenzugehörigkeit und strategischen Zielsetzung sowie unter Berücksichtigung der Erfolgs-, Bilanz-, Wert- und Liquiditätsperspektive. Operationalisierung der Spitzen-KPIs von der Konzernspitze auf einzelne Steuerungseinheiten und Unternehmensfunktionen (wie z.B. Vertrieb, Einkauf usw.) anhand eines integrierten KPI-Werttreiberbaums.



Planungs- und Forecastprozesse
Definition des Planungsanspruchs und Abwägung des geeigneten Planungsansatzes (Top-Down, Bottom-Up, Gegenstrom etc.) mitsamt der notwendigen Granularität und
Berichtsfrequenz unter Abwägung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses.



Reporting-Zielbild
Aufbau eines Zielbilds für das künftige Reporting-Set auf oberster Ebene unter Berücksichtigung der definierten Steuerungseinheiten und Steuerungs-KPIs. Festlegung der Steuerungstiefe je Steuerungseinheit, d.h. der für die Steuerungseinheiten dazugehörigen Steuerungs-KPIs zur Evaluierung deren Performance unter Berücksichtigung des
Kostenverursachungsprinzips.



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Ihr Ansprechpartner:

Dr. Hasan Andac Güler
Geschäftsführer


T  + 49 (0)7022 2134882
M + 49 163 4256843
hgueler(at)hag-consulting.com