Projekt-, Integrations- und Testmanagement

Anspruchsvolle Projekte, sei es in der Management- oder IT-Beratung, sind meist in einer Doppelspitze in Form von Kundenprojektleiter sowie Projektleiter des externen Dienstleisters besetzt. Damit soll eine Gleichberechtigung und die Vertretung der Interessen beider Seiten ge­währ­leistet werden. 

Oftmals tritt jedoch die Situation ein, dass aufgrund von fehlenden Kapazitäten oder Know-How Ungleichgewichte in der Projektleitung entstehen, da auf Kundenseite Führungskräfte, die bereits ohnehin durch die Team- / Ab­tei­lungs­leitung stark ausgelastet und im schlimmsten Fall nicht für die Projektleitung aus­ge­bildet sind, die Rolle der Projektleitung innehaben. Dies führt zu einer Überlastung und im schlimmsten Fall zu einem Verlust von wertvollen Mitarbeitern.

Gehen Sie in solchen Konstellationen nicht den üblichen Fehler im Projektsetup ein und besetzen Sie bei ohnehin stark ausgelasteten Teams externe Projektleiter sowie Inte­gra­tions- und Testmanager. Wir weisen Expertise in der Durchführung agiler und klassischer Wasserfall-Projekte auf und sind auch im IT-Umfeld etwa mit dem Activate-Ansatz gut vertraut. Unsere Experten haben ein breites End-to-End Prozessverständnis und sind damit in der Lage, die Abhängigkeiten der einzelnen Silos in Projekten gut zu vernetzen. Damit sind wir auch in der Lage, die zahlreichen integrativen Abhängigkeiten in Transformationsprojekten in der wichtigen Rolle eines Integrationsmanagers effektiv zu adresieren.