SAP FI/CO
Beratung
Konzeption und Realisierung
aus einer Hand
Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir passgenaue und umsetzungsfähige Konzepte für die Abbildung zukunftsfähiger Finance & Controlling-Prozesse. Mit unserer nachweisbaren Realisierungskompetenz weisen wir ein Alleinstellungsmerkmal auf, da Sie von uns Konzept und Realisierung aus einer Hand erhalten, ohne Reibungsverluste zwischen unterschiedlichen Dienstleistern.
Damit sparen Sie nicht nur viel Zeit und Geld, sondern erhalten eine signifikant bessere Umsetzungsqualität.
Damit sparen Sie nicht nur viel Zeit und Geld, sondern erhalten eine signifikant bessere Umsetzungsqualität.
Unsere Expertise in der
Prozess- und IT-Beratung - Finance & Controlling
End-to-End Prozesse
Nur wer vernetzt denkt, wird einen nachhaltigen Hebel in der Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen realisieren. Wir weisen ein breites Erfahrungswissen an Prozessabläufen in unterschiedlichen Industrien auf. Dabei denken wir nicht in Silos, sondern verknüpfen gezielt Abhängigkeiten zwischen Unternehmensbereichen, um ein holistisches Gesamtbild zu realisieren. Unser eigenes End-to-End Prozessmodell kombiniert Best Practices mit spezifischen Branchenerfahrungen, etwa aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilindustrie sowie Serienfertigung und viele andere Branchen. Damit sparen Sie sich viel Zeit im Prozessdesign und können mit einer bewährten Struktur geordnet Ihre Transformation realisieren.
Gemeinkostencontrolling
Das Gemeinkostencontrolling umfasst Plan- und Ist-Umfänge in der Kostenstellenrechnung, mit (Innen)Aufträgen und auch im Umfeld der Prozesskostenrechnung. Wir sind mit den Änderungen des Gemeinkostencontrollings in S/4HANA sehr gut vertraut und gestalten gemeinsam mit Ihnen die neuen Zielprozesse unter kritischer betriebswirtschaftlicher wie IT-technischer Würdigung bestehender Prozesse und Verrechnungen. Selbstverständlich setzen wir Ihre Zielprozesse kompetent um, von Auftragsarten bis hin zur Ist-Tarifermittlung. Unser Wertefluss-Template ermöglicht Ihnen zudem eine integrative Definition von Werteflüssen unter Berücksichtigung der Bilanz, GuV sowie der Ergebnis- und Profit Center Rechnung, welche insbesondere im S/4HANA-Umfeld im Universal Journal (ACDOCA) miteinander zusammenwachen.
Produktkosten- und Projektcontrolling
Wir sind mit den unterschiedlichen, branchenabhängigen Fertigungsformen und den Abhängigkeiten zur Kostenträgerrechnung gut vertraut, sei es Make to Stock, Make to Order, Configure to order, Engineer to Order oder auch das Servicegeschäft. Damit begleiten wir Sie in der Konzeption der Prozesse in der repetitiven Massenfertigung bis hin zur Einzelfertigung im Anlagenbau. Wir realisieren das notwendige Customizing entsprechend unserer gemeinsam definierten Anforderungen, von der Kalkulationsvariante bis hin zur Ergebnisermittlung.
Selbstverständlich sind wir auch mit der parallelen Bewertung (Konzern- und Profit-Center-Bewertung) und der IstKostenkalkulation im Material Ledger vertraut und beraten Sie mit der Erfahrung aus diversen Vorprojekten.
Selbstverständlich sind wir auch mit der parallelen Bewertung (Konzern- und Profit-Center-Bewertung) und der IstKostenkalkulation im Material Ledger vertraut und beraten Sie mit der Erfahrung aus diversen Vorprojekten.
ERgebnisRechnung
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre detaillierten Anforderungen an die Ergebnisrechnung und stellen sicher, dass die von Ihnen benötigen Informationen aus den Werteflüssen bereitgestellt werden. Wir sind sowohl mit der kalkulatorischen sowie der buchhalterischen Form der Ergebnisrechnung (Margin Analysis) vertraut und realisieren das notwendige Customizing kompetent. Nahezu in jedem Projekt ist es erforderlich, kundenindividuelle Merkmale und -ableitungsregeln in das Datenmodell aufzunehmen. Wir sind im Umgang mit solchen Anforderungen und auch deren Realisierung gut vertraut. Ihre Zielberichte können wir Ihnen ebenfalls direkt in Fiori oder SAP Analysis for Office aufbauen. Auch in anderweitigen Reporting-Umgebungen helfen wir Ihnen mit kompetenten Experten aus unserem internationalen Beraternetzwerk.
Profit Center Rechnung
Mit dem Aufbau der Profit Center Rechnung helfen wir Ihnen, die Profitabilität Ihrer Organisationseinheiten, z.B. Divisionen oder Regionen zu ermitteln. Durch die Zuordnung mehrerer Profit Center zu Segmenten ist die Abbildung der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 möglich. Wir vereinfachen Ihre Prozessabläufe für die Steuerung Ihrer Organisationseinheiten mit Hilfe der neuen, vereinfachten Profit Center Rechnung in SAP S/4HANA. Selbstverständlich sind wir auch mit dem Aufbau von Transferpreiskonzepten im Rahmen der Profit Center Rechnung (in Kombination mit dem Aufbau der Profit Center Bewertung im Material Ledger) vertraut.
KontenPlan
Die Konzeption eines Kontenplans ist keine reine FI-Thematik, schon gar nicht im Umfeld von SAP S/4HANA, worin Kostenarten und Konten miteinander verschmelzen. Eine Vielzahl an Customizing relevanten Konten werden hier im CO definiert (z. B. MM-Kontenfindung, Ergebnisermittlung). Als Experten im Finance & Controlling helfen wir Ihnen, Ihren Kontenplan zukunftsorientiert zu gestalten und den Sprung von ECC in S/4HANA souverän zu meistern.