Unternehmens-
steuerung
Mit Struktur
zum Erfolg
Die Unternehmenssteuerung ist zentrale Aufgabe einer jeden Unternehmensführung und stellt die Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung der Unternehmensprozesse. Zielsetzung der Unternehmenssteuerung ist die Substanzerhaltung des Unternehmens.
Somit ist die sorgfältige Definition und Einhaltung von Unternehmenssteuerungsmechanismen gleichermaßen für kleine und große sowie junge und etablierte Unternehmen notwendig.
Wir unterstützen Sie gerne mit unserer langjährigen Erfahrung in der Konzeption von zukunftsorientierten Steuerungsmechanismen in einer bewährten Vorgehensweise.
Somit ist die sorgfältige Definition und Einhaltung von Unternehmenssteuerungsmechanismen gleichermaßen für kleine und große sowie junge und etablierte Unternehmen notwendig.
Wir unterstützen Sie gerne mit unserer langjährigen Erfahrung in der Konzeption von zukunftsorientierten Steuerungsmechanismen in einer bewährten Vorgehensweise.
Unser
Steuerungsansatz
Integratives Vorgehen von der Unternehmensstrategie bis zum FI/CO Customizing
© HAG Management Consulting GmbH
01
Unternehmensstrategie
Definition strategischer Zielsetzungen des Unternehmens und Abstimmen der Zielbeziehungen zueinander, bspw. anhand einer Strategy Map.
02
Aufbauorganisation und Steuerungseinheiten
Definition strategischer Zielsetzungen des Unternehmens und Abstimmen der Zielbeziehungen zueinander, bspw. anhand einer Strategy Map.
03
Key Performance Indicators (KPIs)
Definition von Spitzen-KPIs unter Abwägung der Branchenzugehörigkeit und strategischen Zielsetzung sowie unter Berücksichtigung der Erfolgs-, Bilanz-, Wert- und Liquiditätsperspektive. Operationalisierung der Spitzen-KPIs von der Konzernspitze auf einzelne Steuerungseinheiten und Unternehmensfunktionen (wie z.B. Vertrieb, Einkauf usw.) anhand eines integrierten KPI-Werttreiberbaums.
04
Planungs- und Forecastprozesse
Definition des Planungsanspruchs und Abwägung des geeigneten Planungsansatzes (Top-Down, Bottom-Up, Gegenstrom etc.) mitsamt der notwendigen Granularität und Berichtsfrequenz unter Abwägung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses.
05
Reporting-Zielbild
Definition von Spitzen-KPIs unter Abwägung der Branchenzugehörigkeit und strategischen Zielsetzung sowie unter Berücksichtigung der Erfolgs-, Bilanz-, Wert- und Liquiditätsperspektive. Operationalisierung der Spitzen-KPIs von der Konzernspitze auf einzelne Steuerungseinheiten und Unternehmensfunktionen (wie z.B. Vertrieb, Einkauf usw.) anhand eines integrierten KPI-Werttreiberbaums.